Lean är ett sätt att tänka och därför arbetar man bäst med lean som en ledarskapsfilosofi där syftet är att maximera varje medarbetares potential. Ursprunget till lean finns hos Toyota och deras metod, populärt benämnd the Toyota Way eller Toyota Production System.
Vi strävar efter att arbeta med så lite svinn (waste) som möjligt och produktens nytta måste vara och förbli det som ligger i fokus.
För oss är agil metodik det naturliga sättet att arbeta. Det gör ett användningscentrerat arbetssätt lika självklart och i det lite större perspektivet förenas dessa två tankesätt väl inom lean. Med lean är angreppssättet mer organisationsgenomgripande.
När lean är utgångspunkten arbetar vi ofta med:
- Lean introduction & assessment
- Lean transformation – en kontinuerlig förbättring och ständig resa utan tydliga slut
- Value Stream Mapping
1978 sade Konosuke Matsushita, grundare av Panasonic, i en intervju följande:
“We are going to win and the industrial west is going to lose:[…]For you, the essence of management is getting the ideas out of the heads of the bosses into the hands of labour.
We are beyond the Taylor model : business, we know, is now so complex and difficult, the survival of firms so hazardous in an environment increasingly unpredictable, competitive and fraught with danger, that their continued existence depends on the day-to-day mobilisation of every ounce of intelligence.
For us, the core of management is precisely this art of mobilizing and pulling together the intellectual resources of all employees in the service of the firm."
Har ni en självklar struktur där ni dagligen och vid alla tillfällen drar nytta av varje medarbetares intellektuella kapital?
