Inspirationslunch: ”Brainy Days – innovationsracet som fungerar”
Idag finns det många olika idéer och åsikter om hur innovation kan uppmuntras och släppas fram. Några säger hackathon, andra vill ha slackdagar. Vissa skulle kanske säga att det inte finns tid eftersom nyttan är tveksam?
Videon hittar ni här: Inspirationslunch: "Brainy Days"
Många skulle gärna se att all utveckling – inklusive innovationer – styrs och planeras via de vanliga kanalerna, det vill säga ledning, projektledare och produktägare? Betyder det att vi ska inrätta särskilda avdelningar eller team för innovation, medan andra ska sköta det dagliga?
Björn Lindqvist, konsult inom agilt ledarskap, var länge skeptisk till att innovation måste vara antingen eller; svart eller vitt, helt uppstyrd eller helt fri. Därför utvecklade han tillsammans med sina team en modell för att locka fram innovation; en modell som inte var svartvit eller uppstyrd, men inte heller tramsig.
Modellen gav mycket bra resultat, det blev bra för kunderna och mycket uppskattat av produktägare, projektkontor och ledning – utan att de kunde påverka under innovationstiden. Dessutom är konceptet mycket uppskattat av teamen– det är ju de som skulle stå för innovationen.
I dag har Björns koncept för innovationsrace använts framgångsrikt i ett flertal olika organisationer.
Om talaren:
Björn Lindqvist – konsult inom agilt ledarskap, Ledartankar
Björn har under sina 25 år i IT-branschen bl.a. jobbat inom nätverk, operativsystem, systemutveckling, utbildning, ledarskap, projektledning och agila metoder. Han har också varit chef i flera organisationer. Nu arbetar han som konsult på Ledartankar AB och hjälper organisationer att modernisera, växa och bygga välfungerande ledarskap samt moderna team och processer.